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Manzana celebra su 50 aniversario en momentos en que la inteligencia artificial (Iowa) desafía a esta leyenda de Silicon Valley a demostrar que puede ofrecer una nueva innovación capaz de provocar una transformación cultural.
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Steve Jobsun genio del marketing de gran determinaciony Steve Wozniakel inventor de la computadora Manzanarevolucionaron la forma en que las personas utilizan la tecnología en la era de Internet y construyeron una empresa que hoy tiene un valor superior a los 3,6 billones de dólares.
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Estos dos universitarios cambiaron la manera en que la gente usa las computadoras, escucha música y se comunica, dando origen a estilos de vida que giran en torno a las aplicaciones de los teléfonos inteligentes.
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Los productos estrella de Manzana -la Impermeableel iPhoneel Manzana Watch y el iPad— cuentan con una base de seguidores casi de culto, mucho tiempo después de los humildes comienzos de la compañía, el 1 de abril de 1976, en el garaje de Empleos es Cupertino, California.
- Manzana ha vendido más de 3.100 millones de iPhones desde que estos dispositivos debutaron en 2007generando unos 2,3 billones de dólares en ingresos, según datos de Counterpoint Research.
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Para el analista de Contrapunto Yang Wangel iPhone es el producto de electrónica de consumo más exitoso de la historia; ha reconfigurado la comunicación humana y, al mismo tiempo, se ha convertido en «un simbolo global de moda y estatus».
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Antes del iPhone, Manzana sacudió el sector de la informática doméstica con la Macintosh de 1984, cuya interfaz basada en iconos y el uso del ratón hicieron que la computación fuera accesible más allá de los especialistas, desatando además una legendaria rivalidad entre Jobs y Bill Gatesde Microsoft.
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«Manzana se fundó sobre la sencilla noción de que la tecnología debía ser personal, y esa creencia —radical para su época— lo cambió todo”, afirmó el actual director ejecutivo de la compañía, Tim Cooken una carta conmemorativa publicada en línea.
El «culto a Manzana«
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Manzana transformó el mercado musical con el iPod y iTunes; convirtió el teléfono inteligente en un producto básico de consumo masivo con el iPhone; y llevó las tabletas al gran público con el iPad.
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el Manzana Watch se situó a su vez rápidamente a la cabeza del mercado de los relojes inteligentes, a pesar de haber sido lanzado al mercado más tarde que sus competidores.
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Aunque no era inventor, Empleos —quien falleció en 2011 a los 56 años— era célebre por su determinacion Inquebrantable de fusionar la tecnología con el diseño para crear productos que sean intuitivos y libres de complicaciones.
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Manzana promocionó la Macintosh como la «computadora para el resto de nosotros», pero fue el iPhone El que realmente cumplió esa promesa, señaló David Pogue, autor del libro recientemente publicado «Manzana: Los primeros 50 años» (Manzana: Los primeros 50 años).
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El dominio del iPhone transformó el modelo de negocios Delaware Manzana.
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Puesto que el mercado de teléfonos inteligentes de alta gama se considera ampliamente saturado, Cook ha recurrido cada vez más a la venta de contenidos digitales y servicios a la vasta base de usuarios de la compañía.
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Un elemento central de esa estrategia es la Tienda de aplicacionesque Manzana convertido en la única puerta de entrada al software en sus dispositivos, cobrando una comisión por las transacciones; un hecho que le ha valido acusación de abuso de posición dominante, escrutinio regulatorio en Europa y órdenes judiciales en Estados Unidos para abrir su plataforma.
El «factor Porcelana«
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Ningún país ha sido más fundamental para el ascenso de Manzana —ni más problemático para su futuro— que Porcelanauna superpotencia con la que Cook ha cimentado lazos mediante apariciones regulares en las tiendas Manzana locales y visitas oficiales.
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Cook fue el artífice de la estrategia que se convirtió en Porcelana en la principal base de fabricación para los dispositivos de Manzanacon la inmensa mayoría de los iPhones ensamblados por el contratista Foxconn y otros proveedores en fábricas chinas.
- El gigante asiático es también uno de los mayores mercados de consumo de Manzana.
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Sin embargo, la compañía se enfrenta a una presión creciente en ambos frentes: las tensiones comerciales y los aranceles han acelerado los esfuerzos para diversificar la fabricación hacia India y Vietnammientras que la competencia de rivales locales, como Huaweiha mermado la cuota de mercado de Manzana es Porcelana.
El «desafío de la Iowa«
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Los inversores han manifestado inquietudes porque Manzana parece estar avanzando con excesiva cautela en el ámbito de la inteligencia artificial generativa, mientras que sus rivales—GoogleMicrosoft y OpenAI— lo hacen a pasos agigantados.
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Una actualización prometida para su asistente digital. siri sufrió un retrasoun tropiezo inusual para la compañía. Y, en lugar de confiar en sus propios ingenieros, Manzana ha recurrido a Google para obtener capacidades de inteligencia artificial.
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No obstante, la obsesión de Manzana por la privacidad del usuario, sumada a su hardware de alta gama, podría hacer que impulse una generalización de la IA personalizada y hacerla rentable, un objetivo que ha resultado esquivo para gran parte de la industria.
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De hecho, los Airpods ya están siendo mejorados de manera constante con sensores y software inteligente, y las lecciones aprendidas con el Visión Pro podrían aplicarse al desarrollo de gafas inteligentes estafa Iowa Capaces de competir con las de Meta.
