Con el cierre del ejercicio a la vuelta de la esquina, las empresas españolas se enfrentan a un desafío que puede empañar sus buenos resultados: la fuga de talento. Aunque el 61% de las organizaciones confía en cerrar 2025 con un aumento de facturación, los datos muestran una brecha entre las previsiones corporativas y la experiencia diaria de los empleados.
Según la Guía del Mercado Laboral de Hayssiete de cada 10 profesionales (el 69%) están buscando empleo preventivo, sumandoles a que el 44% del total se sienten desmotivados en su puesto actual.
“Estamos viendo una paradoja clara: las empresas cierran el año con optimismopero sus equipos están agotados o desconectados. Esa brecha es el mayor riesgo de cara a cumplir con los objetivos de 2025”, señala Óscar Cebollero, director de Perm Recruitment Services de Hays España. “No hay plan comercial o financiero que funcione sin personas comprometidas y productivas detrás, pero las compañías que sepan cuidar esa conexión interna serán las que crecerán con más solidez en 2026”.
La desconexión interna, un freno para el crecimiento.
Desde Hays advierten que el éxito de las compañías dependerá, cada vez más, de su capacidad para alinear los objetivos empresariales con las expectativas y el propósito de sus equipos. “Muchos profesionales ya no se sienten parte del propósito ni de los objetivos corporativos; perciben que su trabajo no tiene impacto real en los resultados. Esa falta de vínculo genera desmotivación, reduce la productividad y, finalmente, impulsa la decisión de irse”, explica Cebollero.
Desde Hays advierten que esta desalineación entre empresa y empleado está erosionando silenciosamente la competitividad de muchas organizaciones. “El crecimiento económico no compensa la desmotivación”, subraya el experto. “Las compañías, por ejemplo, planifican bien el producto o dominan el análisis de mercado, pero pocas revisan si su capital humano está alineado con esos objetivos. Si el equipo está desconectado, el plan de negocio se convierte en un plan artificial.”
El experto insiste en que la productividad y la fidelización del talento están directamente vinculadas: “Un empleado desmotivado rinde menos y está más centrado en sus planes de futuro fuera de la compañía que en su trabajo dentro de ella. Las cifras actuales de rotación deben hacer saltar las alarmas en los comités de dirección.”
Aparte del salario, son clave el liderazgo auténtico y un buen clima laboral
Más allá del salario, los factores que más pesan a la hora de permanecer en una empresa son el liderazgo cercano, un clima laboral positivo y en el que se respira confianza y las oportunidades de desarrollo, según Hays. “El salario motiva solo a corto plazo. Lo que retiene es el día a día: siente que tu líder te escucha, que hay coherencia, flexibilidad y futuro dentro del proyecto”, afirma Cebollero.
Por ello, uno de los grandes retos de cara a 2026 será medir el compromiso de forma más dinámica y constante, dado que las encuestas de clima semestrales o incluso anuales son insuficientes para captar la opinión verdadera de los empleados. Según recomienda Cebollero, “Las encuestas de clima que solo se hacen una vez al año, por ejemplo, solo captan una ‘foto’ del momento en el que se encuentra el clima laboral. Un empleado puede estar motivado hoy y desmotivado en dos meses. Depende mucho del proyecto en el trabajo, del día a día… Las empresas necesitan sistemas de escucha más recurrentes y participativos”.
Para proteger el cumplimiento de los objetivos estratégicos del próximo año, desde Hays, Se recomienda revisar la alineación entre estrategia y personas. evaluando si los equipos están motivados y cuentan con recursos reales para cumplir los objetivos; Invertir en liderazgo auténtico, para formar a los mandos altos e intermedios, para que sepan conectar, escuchar y motivar a las personas con las que trabajan; y finalmente, escuchar de forma individual y diseñar planos de fidelidad adaptados a las necesidades y circunstancias de cada empleado.
